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现今，科技迅猛发展的同时，市场竞争日趋激烈，数智化管理成为各行业提升竞争力、实现高质量发展的关键途径。由于架构体系庞大复杂，集团型多公司企业所面临的市场考验更为严峻。集团公司与行业单一的企业类型不同，所涉及到的行业复杂、分支机构地域分散、业务链条过多，这也直接导致了数智化管理难以有效推进和落地实施。对于集团公司而言，既深刻认识到数智化管理的政策导向，又感受到市场环境的竞争压力，可集团的各个分支机构之间，因人员问题、地域差异和业务独立，想落地数智化管理尤为不易，被“不敢转”、“不会转”、“不能转”三座大山横亘在转型升级的道路中难以前进。众多集团公司迫切需要一种能够迅速实现转型升级，并通过数智化将企业管理与运营高效化、标准化、协同化，实现管理方式的“加速跑”。
在“天策系列”中，深度融合了大数据与人工智能技术，通过对企业整体数据的实时同步与存储，为企业提供智能化决策支持，将企业内部的协同能力深度挖掘。同时，“天策系列”还提供私有部署支持，集团可将系统部署于私有服务器或云端，将自身数据牢牢掌握，避免第三方存储带来的数据泄露问题；有别于市场内千篇一律的功能固定ERP产品，“天策系列”内置300余种实用功能，企业可以根据自身发展及业务需求灵活载入，大幅增强系统的契合度与扩展性；此外，智邦国际向合作伙伴郑重承诺，旗下一体化ERP产品拒绝租用式服务，全部以买断制发售，将合作企业的使用成本降到最低，真正意义上做到“一次购买、终生使用”；智邦国际对于以“天策系列”为主的一体化ERP产品，会根据技术迭代和市场发展趋势不断更新，已购买系统的企业，智邦国际也将提供终生提供软件升级服务，确保合作企业始终能够享受到数智一体化带来的最大增益。
