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　　张先生认为，在社区经济这片充满潜力的领域中，社区店转型更是势在必行。若社区店仍执着于传统的卖货模式，在社区商业与电商蓬勃发展的当下，无异于逆水行舟，难以为继。毕竟，在商品供应极为丰富的今天，社区内并不缺一个普通的卖货商家。然而，对于小区这一人们日常生活的核心场景而言，优质、贴心的服务却显得尤为稀缺。例如，一些社区生鲜店开始转型为提供生鲜食材配送、烹饪指导、营养搭配建议等一站式服务的生活助手；社区母婴店不再仅仅售卖母婴产品，而是增设了婴儿护理课程、亲子活动组织等服务项目。这些成功转型的社区店案例充分表明，从卖商品到卖服务的转变，不仅能够有效留住顾客，还能极大地提升顾客的忠诚度与满意度，为社区店开辟出一片广阔的发展新天地。以往社区商业常常会作为社区配套，以附加形式出现，也因此更注重商业而忽略社区服务，往往使得商户面临在最短的距离却抓不住消费者的困境。社区商业应该是一种更有温度的商业模式，除了周边居民需求的生活邻里中心，同时还兼具行政、健康、邻里社交、老年关爱等多种服务形式。