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　　今年2月，已经在YouTube担任9年CEO的苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）宣布辞职，主产官尼尔·莫汉（Neal Mohan）将接任，成为YouTube第四任首席执行官。在离开之前，她曾被媒体形容为“一个在业界很有争议的人”.在媒体看来，她是个不折不扣的“女汉子”,是一位有着坚定信仰并勇于承担责任的女性企业家。尽管她的辞任与重返迪士尼掌舵人Bob Iger和Netflix的Reed Hastings退居二线所引起的关注相比,YouTube人事变动并没有在传媒界掀起澜。这或许可以解释为何许多人对这位“网络女主播”的到来充满好奇，甚至有人认为这是互联网时代一个新的转折点。但是，作为目前世界上最有影响力的视频平台,YouTube是否能保持自己的身份，进入“关键时期”—谷歌曾是主要增长引擎之一,Youtube的收入已连续两季下滑，在业内及投资者多方质疑下。

　　苏珊基参加了谷歌原先的“病毒式的营销计划”,协助建立谷歌长期标识，推出了第一个谷歌涂鸦（Google Doodle），参与开发并推出谷歌搜图Google Image Search,引领谷歌第一批视频与图书搜索。她是一个有强烈创新意识、敢于冒险、勇于挑战权威的女性企业家，也是一个善于与他人合作而又富有同情心的人。2006年，她主张以16.5 亿美元收购YouTube。她是一个成功的创意大师，她的创新思想使她能够迅速地找到适合于自己的产品和服务。任职期间，带领YouTube迅速膨胀，成为全球第一视频平台。她还提出了一套全新的创意方式——通过使用“互联网+”来改变人们对传统媒介的认识。同样以她为首,YouTube已经成为娱乐领域中必不可少的组成部分，例如DIY手册，食谱和保姆等、自动点唱机，瑜伽教练等、新闻频道与时间线...把这一切结合起来，拥有26 亿月活跃用户和简单但有效的收入分成模式，数以百万计的创作者凭借这一模式层出不穷地创作着。它不仅吸引了大量的粉丝，更吸引了许多人关注这个新媒体。而短视频YouTube Shorts,平均一天还能收看500亿。

　　尼尔·莫汉1975年出生于印度，后来，随家迁居美国，是印度裔硅谷奋斗的典型，继微软的萨蒂亚·纳德拉,Alphabet的桑达尔·皮查伊，以及IBM、Adobe、Palo Alto Networks、VMWare、Vimeo的一把手之后，莫汉是硅谷另一位印度裔CEO。本科期间，莫汉就读于斯坦福电气工程学专业。“我喜欢计算机和网络技术，尤其是人工智能方面。”“我一直对科技感兴趣，甚至在上大学之前,”他在2022年接受格雷洛克采访时表示。“我喜欢做一些有意义的事情，比如在工作中不断地尝试，并把它们变成自己的东西。”莫汉从“管理顾问”一职开始。“当时，我和其他许多人一样，对科技感兴趣，但却没有选择进入一家科技企业工作。”职业初期，曾和科技企业一起工作，想方设法把这一新技术“互联网”带给《财富》500强企业。他发现了一种可以让用户快速获取和分享信息的工具，并把这种新工具命名为“互联网”.在他的帮助下，他创建了一个网站，希望以此来推广自己的产品。之后，他迅速认识到，要做那些创业公司。于是他决定离开这家公司。在埃森哲担任短暂职务之后，1997年，他加入了Net Gravity——同年晚些时候，这家公司被广告初创公司DoubleClick收购。在2003年，莫汉回到斯坦福大学攻读MBA,DoubleClick遇到偿付能力问题期间，莫汉应DoubleClick的CEO要求，读完MBA课程之后，尽早重新进入公司工作。

　　莫汉2008加入谷歌，一直致力于媒体与技术的结合，曾任展示与视频广告资深副总裁，对那个时代身处数字时代的企业广告模式，提出全新路线图，后不久，莫汉证明其强大。他掌管YouTube、Google展示广告网络、AdSense、AdMob、DoubleClick以及其他一系列程序化广告平台的产品。这些产品都取得过很好的效果。在这段时间里莫汉设置由视频显示数量与点击数量，如何从Google广告中获得收入——他为所有人（上至媒体合作伙伴，下至广告商）找到了合适的商业解决方案，这样不但使Google的广告业务地位得以稳固，也带动了在线媒体整体产业的兴起。他是第一个将互联网技术引入广告领域的人，也是最早把互联网应用于商业广告的人，同时还是互联网上第一家将互联网与广告结合起来的公司。后来,Google AdSense成为全球最成功广告平台，可以说，莫汉扮演了一个至关重要的角色。

　　2011年，谷歌展示广告总收入达到50 亿美元，并且保持了连续几年的快速发展。莫汉还向谷歌表明，通过适当收购来拓展广告业务是有技巧的。在职期间，领导了谷歌对Admeld、Teracent和Invite Media的收购——所有这些收购都为谷歌带来了独特的手段，利于它开展广告业务。直到2015年才有莫汉来YouTube主导的产品，他本来就是个很有经验的人、德高望重的谷歌高层。从那时起，莫汉就开始对公司某些顶级产品起着至关重要的作用。他是YouTube电视、YouTube短片、YouTube Premium和YouTube音乐的幕后推手。“我是一个非常认真的人，也是一个非常有责任心的人。”“从最根本的角度来说，我的工作主要是面对两个大的方面：我负责我们所有的产品，比如手机、台式机、笔记本电脑和大型客厅屏幕上的YouTube体验；还有包括YouTuber、音乐家、艺术家和传统媒体公司在内的创作者们所使用的YouTube产品。”他是一个非常勤奋而又富有激情的人。莫汉在接受采访时，对自己的作品有过如此的描述。

　　以莫汉为首,YouTube创作者们经济繁荣，成功变现模式，更是一改内容创作平台传统营收方式，截止2019年,YouTube上有20亿用户，每天看10亿小时录像。这些数据足以证明，内容生产已成为互联网时代最重要的产业之一。2020年,YouTube广告收入约为197.7亿美元。在过去一年中，全球范围内都掀起了一股“网络自制”热潮，越来越多的互联网企业开始利用互联网技术进行自制节目生产。根据Insider Intelligence预测，今年美国将有1.43亿人收看联网电视YouTube节目，与2022年相比增长5%。在这个庞大而复杂的生态系统中，广告是如何实现商业价值并获得市场认可的呢？去年,YouTube在线性电视领域稳固了自己的一席之地,传统广播公司，如NBC,迪斯尼，都在努力吸引品牌的巨额投资，给自己的节目留出广告空间。

　　从市场竞争来看，谷歌近日召开财报电话会议,YouTube Shorts（Youtube短视频格式）的日浏览量已超过500亿次。公司在之前的报道中表示，作为它2022年第1季度的回报，每天收看300亿。在过去的一年中，该公司在短视频领域取得了惊人的成就。尽管这些发展的业绩让人刮目相看，但是与市场上剩余的短视频社交媒体进行比较,Shorts在数据方面的业绩仍然远远滞后。尽管一些大网站已经开始将注意力转移到了新的短视频产品上来，但这些短视频产品仍然难以吸引用户使用。例如,Meta去年10月份说,在这两个社交网络上,Reels（Instagram公司新近发布的一种短视频形式）的日浏览量高达1400 亿。TikTok也曾于2021年进行过一次相似尝试，使得它的应用可以在各种大屏幕平台上实现，包括亚马逊Fire TV、Android TV以及部分LG和三星智能电视。尽管这些短视频网站已经被视为热门的内容分享工具，但是它们仍无法与那些在社交网络平台中占据主导地位的长视频产品相提并论。截至去年,YouTube表示，每个月都会有15亿人登录查看Shorts。但是相比较而言Instagram的用户却有20 亿多人。